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来源：TVT体育平台 发布时间：2025-08-04 13:21:55
近日，重庆水轮机国际市场拓展捷报频传：继7月26日中标越南某电站主机设备项目后，公司再度成功斩获紫金矿业刚果(金)万加三期工程建设项目。两单累计金额超一亿元，这是公司依托新质生产力提升国际竞争力，通过“陆海新通道”深耕海外市场，推动高水平发展的生动体现，也是“国内国际双循环”战略的实践成果。刚果(金)：战火淬炼信任，再续合作新篇此次中标的刚果(金)万加三期项目，是重水与紫金矿业在一期、二期成功合作基础上的深度延续。面对当地政局动荡、疾病肆虐的极端环境，重水十余名技术人员不畏艰难、坚守岗位，克服疟疾等重重考验，不仅保障了一、二期项目按期完成，更实现首台机组提前交付，以卓越的专业精神与责任担当赢得了业主高度信赖，为三期合作奠定了坚实基石。越南市场：技术口碑制胜，持续巩固优势中标的越南电站主机设备项目，是公司今年第2个机电总包项目。越南作为公司重点布局的东南亚市场，已累计为当地40余家水电站提供设备，机电总包订单连续三年稳定增长。市场部副部长吴波表示：“业主的认可源于重水设备的高效稳定运行和良好市场口碑。本次中标进一步巩固了我们在东南亚水电市场的竞争力。”战略转型：从设备输出到服务升级，国际化稳步向前“连续中标，是市场对我们技术实力与服务能力的双重肯定。”公司党委书记、董事长彭忠表示，公司正加速从设备供应商向成套设备集成服务商转型，依托新质生产力推进高水平质量的发展，业务涵盖主机供应、智能化升级及运维保养等全周期服务。2025年至今，公司海外订单超3亿，业务遍及尼泊尔、越南、哈萨克斯坦、刚果(金)、白俄罗斯等国家和地区。是重庆高端装备在“一带一路”和“陆海新通道”建设下“走出去”的生动实践，也是新质生产力赋能高水平发展的成果。接下来，重水公司将继续以技术创新为引擎、优质服务为抓手，持续发展新质生产力，朝着高质量发展的“世界一流中小型水利水电成套设备集成服务商”目标稳步迈进。
7月18日，宣达实业集团董事长叶际宣、总裁叶群策一行赴云化院开展交流考察，双方就磷化工领域合作达成重要战略共识。会上，云化院总经理李若松对叶际宣董事长一行的到访表示诚挚欢迎，并围绕云化院的发展历史、经营生产及市场开拓等方面作详细介绍。他指出：“宣达实业集团与云化院同为实干型、科创型非公有制企业，均焕发着强大发展活力，坚信双方通过强强联合、优势互补，走实技术共研、市场共拓新路径，定能引领磷化工行业持续实现技术革新，推动中国智造不断迈向崭新高度。”叶际宣董事长表示，“云化院作为磷化工设计强院，深耕硫酸磷肥领域成果丰硕。而宣达实业集团自1990年创立之初便致力于耐腐设备技术攻关，多年来，在防腐设备领域也取得不错的成绩。双方在硫酸等领域存在诸多契合点，为彼此深化合作、实现共创共赢提供了坚实保障。”此次交流，不仅为双方搭建了深化合作的桥梁，也为集团探索出顺应国家战略发展要求，契合双方需求的深化合作道路奠定了坚实基础。未来，宣达实业集团将以此次会谈为契机，与云化院凝聚战略共识，加强交流互动，以谋求一起发展，实现合作共赢为目标，共塑高质量发展动力源。
2025年6月，上海开维喜接到燕山石化大检修任务，涉及4个分厂、8套装置，其中34台特阀返厂维修，18台特阀在线台高压阀门在线台高中压阀门返厂维修。上海开维喜迅速组建项目部，快速响应、调动工程团队至燕山石化进行在线维修，上海工厂和连云港4S工厂两地同步进行返厂阀门维修，以在线、离线返厂检修组合模式，斗酷暑，抢时间赶进度，跨区域协同检修作业，保质保量20天高效完成燕山石化大检修任务。再次验证了上海开维喜特阀检维修工程技术团队的工程实力，有能力有信心持续为石油化学工业行业核心装备的“安、稳、长、满、优”运行保驾护航。
8月1日，中核工程党委第六巡察组向中核科技党委反馈巡察情况。中核工程党委委员、纪委书记杨正辉出席会议并讲话。中核科技党委书记、董事长马瀛主持会议。会上，中核工程纪检监督部/党委巡察办主任吴萍宣读了中核工程党委关于印发《对中核苏阀科技实业股份有限公司党委常规巡察反馈意见》的通知，中核工程党委第六巡察组组长束轶代表中核工程党委第六巡察组向中核科技反馈巡察情况。会议还反馈了对中核科技巡察量化评价考核结果。马瀛代表中核科技党委作表态发言，他表示，中核科技党委对巡察反馈问题诚恳接受，照单全收，坚决落实整改工作，把反馈意见和建议转化为提升各项工作的助力和动力，凝心聚力推动各项事业的高水平质量的发展。要以讲政治的高度，全面认领巡察反馈问题;要以严肃认真的态度，强化巡察整改责任落实;要以求真务实的作风，逐项抓好整改落实;要以抓铁有痕的劲头，检验巡察整改成效。杨正辉对巡察整改工作提出三点要求：一是提高思想认识，压实整改责任。强化履职政治担当，所有问题都要有响应、有结果，保证整改工作质量;二是贯彻严的基调，做到真改实改。要加强对巡察整改情况的监督，聚焦重要问题、关键节点和整改进度，推动形成“有反馈、有整改、有监督、有落实”的工作闭环;三是加强巡察成果运用，切实推动中核科技高水平质量的发展。要把巡察整改与推动中核科技改革发展结合起来，与增强核心功能，提升核心竞争力结合起来，以整改促改革，以整改促发展。中核科技领导班子成员、各部门(单位)负责人和部分职工代表参加会议。
7月30日，黄埔区工信局党组书记、局长邓旭带队调研昕恒泵业。董事长江劲松介绍公司制作经营情况并陪同参观昕恒泵业及昕恒人机一体化智能系统产业园。邓旭局长重点了解企业在技术、生产等方面的发展现状，双方围绕企业未来的发展进行交流。江董事长表示，公司将持续提升技术水平和生产能力，为区域经济发展贡献力量。此次调研有效加强了政企沟通，为企业高水平质量的发展指明了方向。
成高阀门为切实保障员工的健康身体，增强员工健康意识，依据公司职业健康管理的要求，2025年度公司员工健康体检工作于2025年7月30日、31日在公司展开。公司已连续3年定期开展全员健康体检工作，体检覆盖公司东区、西区全体员工，为员工安心工作、乐享生活保驾护航。健康是员工个人事业发展的基石，也是公司持续稳定发展最宝贵的人力资源财富。公司始终将员工的身心健康放在重要位置，联系大邑望县中医医院体检科专业医生到公司现场开展体检，为全体员工提供便捷、全面、贴心的健康管理服务。体检全过程，员工依次排队，现场秩序井然。全员健康体检是公司福利，体现公司对员工深切关怀。通过定期的健康检查，帮助员工及时了解自身健康情况，做到疾病早预防、早发现、早治疗。同时，也提示警醒我们在工作之余，合理膳食、规律作息、加强锻炼，以更饱满的精神情况和更强健的体魄，投入到工作和生活中去，与公司共同成长!
2025年7月26日，全国政协委员、民建中央常委、福建省委主委吴志明带队赴上海凯工阀门股份有限公司考察调研。在民建上海市委秘书长徐红，公司董事长张静、总经理戴恩凯陪同下先后参观了展厅、数控生产车间及CNAS检测实验室。吴志明主委认真听取公司董事长张静关于公司发展历史、生产经营、研发技术、业务布局、用工需求等方面对的介绍，并仔细地了解公司在高端阀门领域的产品结构、技术创新等多方面进展。公司经过二十五年的发展已形成集研发、设计、生产、销售为一体的产业格局，产品广泛服务于石油石化、热力、电力等多个行业，并获得了国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”、上海市科技“小巨人”等荣誉。吴志明主委在听取企业介绍后表示，企业要主动寻求和培养研发人才，加强人才储备，着力打造技术护城河;要继续做强主业，积聚发展力量，把握市场需求，强化科学技术创新，推动阀门产业转型升级，让传统产业焕发新活力。稳妥扎实推进上市进程。福建省发改委二级巡视员聂秉丰，福建省商务厅二级巡视员王明永，福建省政府驻上海办事处主任王英，民建上海市委社会服务部部长、二级巡视员乔群慧，民建嘉定区委主委丁新华及公司其他高管陪同参加活动。
优尼泰克阀门公司成功交付福建中沙150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目轨道球阀
2025年7月，优尼泰克(UnionTech)公司太仓工厂成批量交货福建中沙石化150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目部分轨道球阀，标志着优尼泰克阀门在此类装置领域实现又一次突破，为后续深耕高端阀门市场奠定了关键基础。此次交货的产品主要为：提升杆式轨道球阀阀门品类(RSBV)，尺寸范围涵盖DN50至DN250，压力等级覆盖150LB至600LB，可全面满足业主的实际使用需求。工程技术和设计：厚积薄发自1986年成立阀门部起，优尼泰克阀门就开启了自主研发之路，“四十年磨一剑”的技术沉淀，不仅体现在无数次技术迭代中对精度和结构的打磨从材料耐温性能测试到结构密封可靠性验证，每一项技术参数都严格按照相关设计标准进行;从项目设计立项、设计输入、设计输出、设计评审到设计验证与批准，形成完整设计闭环，更在于深度洞察客户需求，通过专业的技术交流为客户提供定制化解决方案，其专业性建议获得客户高度认可。质量和测试：全生产链协同，使命必达此批订单从启动后，公司内部迅速组建以公司总经理为核心的专项项目组，集结技术、销售、生管、采购、质量、机加工、装配、试验、安全等全链条骨干力量。从原材料精准采购到生产线软性调度，从关键工序专人把控到出厂前全项检测，各环节高效联动、无缝衔接。车间连续攻坚的灯火与试验反复校验的严谨交织，最终实现产品通过客户验收，以“零缺陷”、“零泄漏”兑现交付承诺，首批订单阀门交货期提前两周交付撬装现场，配合业主完成紧急交付，更彰显了优尼泰克阀门在紧急订单响应与高品质履约上的硬核实力。全过程服务保障：后顾无忧优尼泰克阀门同步构建了阀门全生命周期服务体系：针对每个项目特殊安装场景，同时提供线上+线下安装及售后指导，定制个性化培训内容，帮助业主工程师全面掌握阀门操作与保养要点，同时具备故障诊断与排除能力，以“零距离”服务为设备长期稳定运行保驾护航，将服务价值从售前、售中到售后形成完整全链路。
近日，国务院国资委公布2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”进展成效评价情况，哈电集团名列中央企业第27名，所属3户“科改”“双百”企业获评“标杆”等级，在改革创新双轮驱动、促进企业高质量发展方面“先行一步”，形成了鲜明的“头雁效应”，较好地发挥了改革“尖兵”引领示范带动作用。今天，小编为您带来《“双百”标杆︱哈电集团阀门公司以改革之效筑就高质量发展之路》，展现阀门公司改革经验做法。哈电集团阀门公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，心怀“国之大者”，将国家战略要求、行业发展规律与市场需求变化融入改革实践，在公司治理、科学技术创新、市场化经营机制改革等关键领域精准发力，切实把“双百企业”的改革使命转化为推动企业高水平质量的发展的不竭动力。加强统筹协同，汇聚改革动能面对新时代国有企业改革发展的新形势新要求，阀门公司系统谋划、周密部署，通过一系列扎实举措，全力推动各项改革工作落地见效。向内挖潜，向外借力。阀门公司坚持对内打破壁垒、凝聚合力，制定改革清单、明确提升目标，针对任务推进情况实时跟踪，实行“完成一项、销号一项”的动态管理。向外借助专业力量开展专项分析，查找短板弱项，同时积极与兄弟企业对标学习，借鉴先进经验，不断提升改革效能。然而改革过程并不会一帆风顺，遇到困难怎么解决?阀门公司将深化改革作为“一把手”工程推进落实，领导班子坚持深入一线调研督导改革情况，及时协调解决难点堵点问题。干部亲力亲为，职工群众也纷纷出实招出好招，班前会上、培训班中，金点子、好办法不断涌现这样齐抓共管的良好氛围使得改革效果事半功倍，去年，阀门公司取得了实打实的好成绩：在国务院国资委2024年度专项考核中，实现了从“良好”向“标杆”的跨越。深耕治理革新，筑牢发展根基作为哈电集团首家混合所有制改革企业及“双百行动”试点企业，阀门公司不断突破传统藩篱，以深化改革进一步筑牢高质量发展根基看混改成绩，阀门公司成功引进高匹配度、高认同感、高协同性的5家外部战略投资者，为治理结构优化筑牢资本根基，创新搭建核心骨干员工持股平台，让为企业创造价值的关键人才真正从“打工者”转变为与企业血脉相连的“事业合伙人”。看公司治理，阀门公司以规范化、市场化、现代化为目标，构建权责清晰、运转高效的治理体系，进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，健全工作机制，充分发挥“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”作用，确保改革始终沿着正确方向推进。看改革质量，2024年，阀门公司实现营业收入9.65亿元，同比增长10.4%，创下历史新高;其中战新产业收入同比增长194%，核电产业收入同比增长262%。聚焦科学技术创新，锻造核心优势改革点燃创新引擎，不断释放发展动能。翻开阀门公司改革成绩的科技篇，映入眼帘的是：获评国家高新技术企业、国资委创建世界一流专业领军示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业、黑龙江省制造业单项冠军等称号，并于2024年成功入选工信部重点“小巨人”企业名单，成为中小企业中的佼佼者成绩的背后，是阀门公司始终将创新作为企业高水平发展第一动力的清醒认知。近年来，阀门公司持续加大资源倾斜，研发费用占比逐年增加，新建成的省部级工程技术研究中心为技术攻关提供坚实保障。与此同时，阀门公司将改革动能注入研发创新体系，大刀阔斧整合研发资源。这其中，既有面向尖端领域的技术攻关“突击队”，又有与顶尖科研院所合作打造的“产学研用”高效融合创新联合体。改革为创新提供了沃土，结出了丰硕的果实。阀门公司紧扣国家能源战略与高端装备需求，在超临界火电机组阀门、第三代核电关键阀门、大型石化装置特种阀门等领域持续攻关，先后突破多项核心技术，获得国家****逾百项，多项成果达到国际先进水平。深化机制改革，激活内生动力发展出题目，改革做文章。阀门公司坚持效益决定薪酬、效率决定用工、效果决定用人，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，不断激发企业内生动力。一系列举措落地执行，激活改革“一池春水”。推行“能上能下”的竞聘上岗制度，一批懂技术、善管理、敢创新的年轻干部走上关键岗位，为团队注入新鲜活力;完善员工职级通道建设，建立职务序列、管理序列和技术序列三条晋升通道，构建员工多元化的职业发展通道。建立与业绩、贡献紧密挂钩的差异化薪酬体系，让绩效贡献成为决定员工薪酬升降、岗位去留的核心标尺;完善营销、科研激励政策，用好用活“刀刃计划”“头雁计划”“项目分红”等具有市场竞争力的创新机制，充分释放各类人才创新活力。多管齐下，深化改革。近年来，阀门公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，推行“三项制度”改革向纵深突破，实行全员市场化选聘与动态考核，建立“能进能出”的灵活机制勇闯改革深水区，正以改革之效筑就高质量发展之路。改革无穷期，发展无止境。阀门公司将矢志高端化、智能化、绿色化发展方向，持续深化改革创新，不断的提高企业的核心竞争力与核心功能，向着加快建设世界一流装备制造企业目标大步迈进。
8月2日中午吉时，金鑫生化阀门宿舍楼部分区域改造装修项目真正开始启动。此次改造旨在优化公司环境，提升客户与专家接待能力，同时为员工提供更完善的配套空间，标志着企业在ESG(环境、社会与治理)领域的持续投入。此次改造不仅是物理空间的更新，更是“以人为本”价值观的落地。金鑫生化将通过硬件升级，让客户看到金鑫对质量管理的细节把控，让员工感受到企业对客户、员工和社会责任的承诺。据悉，改造完成后的宿舍楼部分区域将接待客户、专家、员工及其家属等，进一步展现金鑫生化透明化运营与社会共建理念。